Тема 13. Организационное поведение в системе международного бизнеса

Ее главная особенность — синтетическая природа — породила специфическую проблему: Кроме того, американское происхождение этой дисциплины порождает вопрос о том, как должна учитываться национальная специфика в преподавании организационного поведения. Данный материал имеет своей целью дать ответы на эти и другие вопросы, что, по нашему мнению, может способствовать повышению качества преподавания организационного поведения в российских вузах. Более того, можно констатировать, что организационное поведение представляет собой искусственно синтезированную дисциплину, которая имеет отчетливую дату рождения. В конце х гг. Компании — потребители выпускников программ — стали высказывать резко критические замечания относительно их подготовки. Суть критики сводилась к тому, что при высоком уровне теоретических знаний, которые давали бизнес-школы, их выпускники оказывались не в состоянии сразу после начала работы в компаниях выполнять непосредственные обязанности менеджеров. Для выяснения причин сложившейся ситуации были проведены специальные исследования и опубликованы два доклада.

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ

Выделяют 6основных характеристик национальной культуры: В результате были выявлены четыре параметра, определяющих культурные различия: Индивидуализм делает упор на достижение индивидуальных целей и запросов, на индивидуальный успех. В отличие от этого коллективистский подход делает акцент на благосостоянии и удовлетворенности группы.

Особое внимание уделено связям организационного поведения с законами . опытом организационного поведения в системе международного бизнеса. изучающая поведение индивидов и групп в организациях с целью поиска.

Международная деятельность организации в современных условиях и ее особенности. Имидж и культура организации в сфере международного бизнеса. Создание благоприятного мнения об организации. Поведение с зарубежным партнером. Методические указания по проведению практических занятий Практическое занятие 1. Лек 1,2 Тема 1: Цель - исследовать теоретические предпосылки поведения человека в организации Задачи: Дайте определение дисциплины"организационное поведение" 2.

Что является объектом, предметом, целями, задачами дисциплины? Как проявляется сиэнергетический эффект взаимодействия людей? Дайте определение миссии, видению предприятия. Приведите этапы и их характеристики эволюци науки управления.

Введение Важной особенностью развития мирового сообщества в начале 21 века является формирование единого экономического пространства, основанного на процессах глобализации и интернационализации. Это означает новый этап развития международного бизнеса, направленный на создание экономических сетей в разных странах. Происходящие события стимулируют деловую активность, способствуют расширению границ предпринимательской деятельности и развития бизнеса в системе международных экономических связей.

Постоянно увеличивается доля организация, осуществляющих деятельность за пределами национальных границ, растёт число совместных предприятий, предприятий с иностранными инвестициями, расширяется сеть транснациональных компаний, усиливается интенсивность миграции рабочей силы. Ни для кого не секрет, что США является сегодня передовой страной по развитию новейших технологий в области организации.

Начиная с послекризисного периода х годов, Америка уверенно и быстро продолжила свое развитие, вводя новые культуры управления и организации, и долго занимала лидирующее положение.

Организационное поведение в системе международного бизнеса. Учет национальных особенностей организационных культур в.

На этом, пожалуй, основные сходства между сотнями тысяч современных фирм заканчиваются. Практика управления, то есть совокупность реальных внутрифирменных процедур, обеспечивающих движение организаций в заданном направлении и по определенной траектории, индивидуализирует их на рынке — национальном и, тем более, международном. В отличие от национальных компаний главной кадровой проблемой МНК является оптимальное сочетание возможностей внутреннего и внешнего рекрутинга, трех источников комплектования организации рабочей силой.

Многолетний опыт функционирования МНК свидетельствует, что для экспансии в мировом масштабе успешно применяются четыре кадровые парадигмы: Такой подход оправдан на начальном этапе создания дочерних отделений фирмы, при дефиците квалифицированных специалистов в стране пребывания, в периоды реструктуризации и диверсификации. Однако профессионалы из числа , откомандированные в другую страну, обходятся фирме значительно дороже, чем граждане иных категорий.

Полицентризм — противоположный подход, основанный на доверии местным руководителям, знающим национальный рынок, особенности менталитета, внутренней и внешней политики своего государства. Геоцентризм — решения о назначение на высшие и средние управленческие должности обусловлены в основном уровнем квалификации работника. Ставка на профессиональную компетентность как главное условие деловой карьеры, способна решить многие проблемы.

Данный подход помогает эффективно преодолевать субъективизм, семейственность, клановость.

Цели главы:

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: История ОП берет свое начало с отчета американских специалистов по управлению Р. Хауелома, которые в г.

компьютерные технологии в обучении иностранным языкам реферат, организационное поведение в системе международного бизнеса реферат.

Это означает новый этап развития международного бизнеса, направленный на создание экономических сетей в разных странах. Происходящие события стимулируют деловую активность, способствуют расширению границ предпринимательской деятельности и развития бизнеса в системе международных экономических связей. Постоянно увеличивается доля организация, осуществляющих деятельность за пределами национальных границ, растёт число совместных предприятий, предприятий с иностранными инвестициями, расширяется сеть транснациональных компаний, усиливается интенсивность миграции рабочей силы.

В месте с тем устойчиво сохраняются культурные особенности различных стран, присущие им отличия в системе внутрифирменного управления. Игнорирование менеджером национальных особенностей организационного поведения является причиной конфликтов, затрудняет установление контактов и поиск выгодных партнеров в системе международного бизнеса. Возникающие на этой почве конфликты, как правило, носят острый и затяжной характер вследствие большого эмоционального потенциала этнического самосознания людей, возможности быстрой консолидации всех лиц определенной общности по этническому признаку.

Бурное развитие нового направления началось в конце х - начале х гг. Кросскультурный менеджмент концентрирует внимание на изучении поведенческих особенностей, присущих различным национальным деловым культурам, на выработке практических рекомендаций по повышению эффективности управления глобальными организациями с многонациональной сферой деятельности. В данное понятие входят и предписания к действию в отношении людей определенной национальности.

Организационное поведение шпора по менеджменту , Шпаргалки из Бизнес-администрирование

Организационное поведение на разных стадиях жизненного цикла организации. Коллективная одержимость, толпа и организационные предпосылки возникновения. Управление карьерой сотрудников в организациях с развитой корпоративной культурой.

организационное поведение в международном бизнесе реферат. системе международного бизнеса Организационное поведение в системе . Яндекс Яндекс Найти Поиск Поиск Картинки Видео Карты Маркет.

Образование Европейского Сообщества, революционные изменения в бывшем Советском Союзе и странах Восточной Европы, динамичное развитие рынков Китая, Японии и Кореи, образование новых государств обусловили высокие темпы роста международной торговли. Многие современные организации работают более чем в одной стране, и функционирование подобных мультинациональных организаций добавляет новые измерения организационному поведению. Однако пересечение организациями национальных границ — нечто большее, чем просто шаг через географическую линию, это также гигантский шаг в другое социальное, юридическое, политическое и экономическое окружение, влекущий за собой существенное усложнение коммуникаций и функций контроля.

Современные менеджеры должны приобретать как языковые, так и межкультурные навыки в общении с людьми — покупателями, поставщиками, конкурентами и коллегами из других стран. Управление организацией — весьма сложная задача даже в условиях одного языка и одной культуры. Сложные мультинациональные организации уделяют огромное внимание поведенческим навыкам менеджеров, ибо они на своем опыте убедились, что управлять техническими факторами при разработке строительстве нового сложнейшего предприятия существенно проще, чем впоследствии регулировать социальные факторы.

Человечество организовано в сообщества и государства, каждое из которых различается объемом располагаемых ресурсов и культурным наследием, между которыми, наряду с общими чертами, существуют немаловажные различия. Какие-то страны высокоразвиты экономически; другие только приступают к освоению природных и человеческих ресурсов. В некоторых царит политическая диктатура; другие — более демократичны, одни занимают передовые позиции в образовании и социальной сфере; другие характеризуются минимальным уровнем грамотности и социального развития.

И в каждом случае условия труда определяются особенностями установок, систем ценностей и ожиданий участников процесса производства. Понимание этих различий и их влияния на международное организационное поведение предполагает изучение ключевых социальных, юридических и этических, политических и экономических условий.

. Организационное поведение в международном контексте

В широком смысле к МСА относятся функциональные соглашения например, по совместным научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам, развитию производства, совершенствованию продукции, консорциумы и др. Организации-учредители осуществляют совместное управление и контроль за совместной деятельностью. Международный стратегический альянс отличает:

организационное поведение на примере организации реферат. поведение в системе международного бизнеса на Яндекс Яндекс Найти Поиск Поиск Картинки Видео Карты Маркет Новости ТВ онлайн.

Уникализировать текст Основополагающим элементом ОК является культура общества, к которому она принадлежит. Имеются исследования, в которых предпринимаются попытки сформулировать обобщенные критерии различных национальных культур. Хар-ет людей с точки зрения их отношения к ситуации, когда они не могут предсказать будущее событие. Одни люди не придают значения неопределенности, другие рассматривают неопределенность как угрозу жизни. Эти различия существенным образом влияют на их поведение.

Сильное мужское начало в нац. Сильное женское начала свидетельствует о склонности людей к взаимозависимости, эмоциональности. Состраданию к другому человеку. Характеризует ориентацию норм и ценностей нац. Индивидуализм делает упор на достижение индивидуальных целей или запросов и успехов. При этом предполагается, что если каждый индивид удовлетворить свои потребности, то выигрывает и общество. При коллективной ориентации индивид склонен концентрировать личные интересы в пользу группы.

Дистанция между людьми, имеющими разный статус дистанция власти — фактор, который также играет большую роль в поведении людей в организации.

Практикум по дисциплине"Организационное поведение": Учебное пособие

Примерные темы курсовых работ: КР — нет Управленческая и организационная психология: Хрестоматия Учебное пособие для фа- культетов: Организационное поведение - курсовая Отчет по практике Сохраненная копия Похожие 21 мар г - Тема: Организационные отношения и организационное поведение Организационное поведение - это наука об индивидуальных и групповых законах жизни и деятельности людей, объединенных какой-либо организацией Основой организационного Читать ещё Курсовая работа По дисциплине: Организационные отношения и организационное поведение Выполнил:

Организационное поведение в системе международного бизнеса. Факторы международной среды, влияющие на организационное.

Сущность организации, ее виды. Теория жизненного цикла И. Модель жизненного цикла организации Л. Кризисы организации по Л. Модель управленческих ориентаций руководителя Ю. Поведенческий подход в менеджменте. Модели ОП как системы убеждений, определяющих действия менеджера в конкретной организации. Сущность четырех основных моделей организационного поведения: Основные ценности, присущие моделям:

Организационное поведение в системе международного бизнеса на примере США

К экономическим факторам можно отнести — стоимость рабочей силы, демографический состав населения, стоимость заемного капитала, налоговые преференции, формы кооперации руда. Необходимость в кооперировании производства обусловлена ростом международной экономической интеграции и разделения труда, при котором страна-экспортер стремится найти более эффективное приложение имеющихся в ее распоряжении факторов производства по сравнению с возможностями на внутреннем рынке.

В зависимости от соотношения тех или иных экономических факторов компания будет строить свою финансовую стратегию выхода на международный рынок. Одним из важнейших факторов внешней среды являются культурные различия. Каждая культура формировалась и развивалась по-своему. Любая культура включает сложный комплекс ценностей.

темы курсовых работ по организационному поведению - Поиск в . в системе международного бизнеса 2 [PDF] теория менеджмента.

Окружающая среда международной компании состоит из агентов и факторов вне организации, которые влияют на позицию, действия и результаты деятельности компании. Однако границы между организацией и ее окружающей средой обычно проницаемы и нечетки, поскольку внешние условия и организация взаимно определяют друг друга. Международные компании функционируют в условиях окружающей среды, которая характеризуется разнообразием, нестабильностью и наукоемкостью. Подобные динамические условия являются основным фактором, приведшим к необходимости развития и поддержания более тесного сотрудничества как в рамках экономического пространства компании - с бизнес-единицами, так и за его пределами - с клиентами, поставщиками и конкурентами.

В условиях нестабильности внешней среды возрастает административная неопределенность. Очевидно, что в современной сложной и нестабильной деловой атмосфере отдельная, даже крупная международная компания не может справиться с такими трудностями. Вот почему возросшее число связей между бизнес-единицами компании и внешними партнерами и даже конкурентами являются свидетельством того, как менеджеры пытаются снизить неопределенность, связанную с нестабильностью окружающей среды.

Таким образом, чем больше нестабильность окружающей среды, тем активнее межорганизационное сотрудничество с целью получения управленческого опыта. Организационная культура состоит из системы ценностей и убеждений, которые управляют действиями и поведением индивидов, образующих организацию. Она помогает сотрудникам попять, как функционирует организация, раскрывая им нормы поведения в компании.

Организационное поведение в международном бизнесе.

Но системная разработка организационного поведения как объекта исследования и как научной дисциплины началась с х гг. Наиболее полно результаты этих исследований представлены в работах Дж. Их выводы имеют важное методологическое значение. Согласно их методу анализа организационного поведения, поведение рассматривается на индивидуальном, групповом и организационном уровнях. Организационное поведение ориентировано на результативность, и потому регулирование отношений и поведения людей в организации всегда может быть оценено не только с точки зрения процесса формирования организационной культуры, но, прежде всего, с точки зрения результата эффективности совместной деятельности.

Российские исследования[ править править код ] В отечественной литературе, как отмечает Ю.

Организационное поведение в системе международного бизнеса. Глобализация мировой экономики, участие организаций в различных формах.

Фактор глобального разнообразия в деятельности организаций и сотрудников Понятно, что большинство покупателей хотели съесть цыпленка, а не собственные пальцы. Рекламная кампания пылесосов производства Швеция вызвала недоумение в США, когда американцы прочли слоган так: Позже этот слоган был заменен [ ]. Международная деловая среда Международный менеджмент — это управление бизнес-опера-циями деловыми операциями , которые проводятся более чем в одной стране.

Главная задача менеджмента, включая финансирование, производство и дистрибуцию товаров и услуг, заключается в том, чтобы сохранить свои принципы, когда компания выходит на рынок другой страны. Планирование, организация, руководство и контроль, которые являются базовыми функциями менеджмента, должны быть неизменны вне зависимости от того, проводит ли компания операции у себя дома или за рубежом. Однако менеджеры испытывают серьезные трудности и подвергаются значительным рискам, когда выполняют эти функции на международном уровне.

Так, в Гонконге компания была вынуждена убрать из своей рекламы белые гвоздики, поскольку для местных жителей эти цветы были символом несчастья и смерти [ ]. Некоторые из приведенных примеров могли вызвать у вас улыбку, однако менеджерам, попадавшим впросак, было не до смеха, потому что их цель заключалась в том, чтобы осуществить глобальное расширение своей компании и усилить ее конкурентоспособность. Фирмы, пытающиеся создать международное присутствие в Интернете, также сталкиваются с серьезными кросскультурными проблемами.

Чем должны руководствоваться менеджеры, чтобы избежать ошибок, связанных с различиями, которые существуют между странами?

HRD -кто он? Зачем нужен Директор по персоналу бизнесу?

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!